Для руководителей HR-департаментов и специалистов по подбору персонала критически важно держать руку на пульсе последних изменений в сфере управления талантами. На этой неделе мы разбираем три ключевых тренда, которые уже сегодня формируют будущее рекрутинга. Наш эксперт в области управления персоналом Максим Воронов, делится своим видением каждой из этих тенденций.

Главные темы недели:

• По данным Washington Post: AI-рекрутеры все чаще проводят первичный отбор кандидатов без участия человека — это ускоряет массовый найм, но вызывает вопросы о справедливости и качестве кандидатского опыта.
• Аналитика HR Brew: Прогнозы по найму в США на третий квартал становятся более сдержанными из-за экономической неопределенности и изменений в мировой торговой политике.
• Исследование Deloitte: В отчете о трендах человеческого капитала 2025 эксперты призывают лидеров найти баланс между технологиями и человечностью — использовать AI для усиления, а не замены людей.

Давайте подробнее разберем каждый из этих трендов и их влияние на будущее работы.

Источник: Washington Post

Соискатели все чаще сталкиваются с виртуальными рекрутерами на базе искусственного интеллекта еще до общения с живым человеком. Первичные интервью проводятся через текстовые сообщения, телефонные звонки и видеосвязь с чат-ботами по имени "Ангел" или "Рая". Эти цифровые помощники кардинально меняют процесс найма: они проводят скрининг кандидатов круглосуточно, составляют саммари интервью и выделяют наиболее перспективных соискателей.

Реакция кандидатов неоднозначна. Одни ценят скорость и удобство процесса, другие жалуются на безличность общения, технические сбои и отсутствие эмпатии. Возникают серьезные вопросы о справедливости отбора и прозрачности принятия решений.

Комментарий эксперта

Источник: HR Brew

Экономическая неопределенность заставляет американские компании пересматривать планы по найму на третий квартал 2025 года. По данным ManpowerGroup, чистый прогноз занятости упал до 30%. Хотя 44% работодателей все еще планируют расширять штат, многие ставят на паузу найм на нестратегические позиции. Причины — нестабильность мировой торговой политики и неопределенность с таможенными тарифами. HR-лидерам рекомендуется смотреть дальше краткосрочных решений и начинать планировать долгосрочные потребности в персонале. Особенно важно учитывать демографические изменения, такие как массовый выход на пенсию бэби-бумеров, которые добавляют сложности и без того осторожному рынку труда.

Комментарий эксперта

Максим Воронов:

Источник: Deloitte

В своем отчете о трендах человеческого капитала 2025 года Deloitte призывает лидеров перестать откладывать решения и начать активно управлять противоречиями между бизнес-целями и человеческими потребностями. В мире, где AI меняет все правила игры, успех зависит от умения балансировать между гибкостью и стабильностью, инвестициями в технологии и развитием людей, краткосрочными выгодами и долгосрочной ценностью.

Отчет бросает вызов руководителям: принимайте неопределенность, переосмысливайте роли сотрудников и управляйте ради человеческой производительности. Только гармонизация людей, целей и результатов может обеспечить устойчивый рост компании. Комментарий эксперта

Максим Воронов:

"Компании должны воспринимать AI как инструмент для усиления человеческих возможностей, а не их замены. Некоторые организации бросаются в крайности — сокращают персонал и передают все функции искусственному интеллекту. Например, Salesforce заявляет, что AI теперь выполняет 50% их программирования. Но вместо того чтобы уволить половину разработчиков, почему бы не удвоить производительность команды?

Хотя описанные тренды основаны на американском опыте, они неизбежно повлияют и на российский рынок труда. Внедрение AI в рекрутинг уже происходит в крупных российских компаниях, экономическая неопределенность заставляет и наши организации быть более гибкими в планировании найма, а вопрос баланса между технологиями и человеческим фактором становится все более актуальным.

Платформа МайндМэтч как раз находится на пересечении этих трендов — мы используем технологии для улучшения процесса подбора, но сохраняем фокус на человеке. Психологическое тестирование помогает увидеть за резюме реального человека с его сильными сторонами и потенциалом, а автоматизация освобождает время HR-специалистов для действительно важных задач — построения отношений и принятия стратегических решений.