🌟 Внедрение платформы принесло несколько сюрпризов. Например, кандидат на позицию backend-разработчика показал необычно высокие лидерские качества и стратегическое мышление. После дополнительного интервью его взяли на позицию технического лида, где он проявил себя блестяще.

🚩 С другой стороны, тестирование помогло выявить потенциальные проблемы на ранней стадии. Один из кандидатов с впечатляющим резюме и отличными техническими навыками показал крайне низкую командную ориентацию и склонность к конфликтам. Компания решила не продолжать с ним работу, что, по словам Марии, сэкономило месяцы потенциальных проблем и конфликтов в команде.

"МайндМэтч стал для нас своего рода рентгеном, который позволяет увидеть то, что скрыто за фасадом резюме и отрепетированных ответов на собеседовании", — делится впечатлениями HR-директор.

За три месяца использования МайндМэтч результаты превзошли ожидания:

🕛 Время на подбор одного сотрудника сократилось с 21 до 7 дней. Это произошло благодаря тому, что психологическое тестирование позволило отсеивать неподходящих кандидатов еще до личного собеседования. Из 200 протестированных кандидатов на финальные интервью приглашали только 30% — тех, чей профиль соответствовал требованиям.

👍 Качество найма значительно улучшилось. Если раньше около 20% новых сотрудников не проходили испытательный срок, то после внедрения МайндМэтч этот показатель снизился до 5%. Более того, 90% нанятых сотрудников получили положительные отзывы от руководителей после первых трех месяцев работы.

💶 Экономия была очень ощутимой! Сумма складываеся из сокращения времени HR-специалистов на собеседования, уменьшения текучести кадров и снижения затрат на повторный найм.

После успешного расширения команды ТехноВижн продолжил использовать МайндМэтч, но теперь уже для других задач. Платформа помогает формировать проектные команды, учитывая психологическую совместимость участников. Также компания начала использовать тестирование для развития сотрудников: результаты помогают определить зоны роста и подобрать подходящие программы обучения.

Интересным побочным эффектом стало улучшение бренда работодателя. Кандидаты отмечают, что профессиональный подход к оценке, прозрачность процесса и быстрая обратная связь создают позитивное впечатление о компании, даже если они не получили предложение о работе.

На основе своего опыта команда ТехноВижн сформулировала несколько рекомендаций для компаний, которые только начинают использовать МайндМэтч:

Начните с тестирования существующей команды. Это поможет понять, какие качества действительно важны для успеха в вашей компании, а не полагаться на общие представления. Интегрируйте тестирование в процесс найма органично. Объясняйте кандидатам ценность этого этапа и как результаты помогут обеим сторонам принять правильное решение.

Используйте результаты комплексно. Психологический профиль — это не приговор, а инструмент для более глубокого понимания человека. Комбинируйте данные тестирования с результатами интервью и тестовых заданий. Анализируйте паттерны. Со временем вы начнете видеть закономерности: какие профили лучше работают на определенных позициях, какие сочетания личностей создают самые продуктивные команды.

Сегодня ТехноВижн — это команда из 65 человек, которая продолжает активно расти. По словам Алексея, использование МайндМэтч изменило подход компании к управлению персоналом: "Мы перешли от интуитивных решений к решениям, основанным на данных. Это не означает, что мы потеряли человеческий подход — наоборот, мы стали лучше понимать людей и их потенциал".

Компания планирует расширить использование платформы, добавив регулярное тестирование для оценки динамики развития сотрудников и предотвращения профессионального выгорания. Также в планах — создание карты компетенций для всей организации, что поможет более эффективно планировать карьерные траектории и программы развития.

История ТехноВижн показывает, что правильные инструменты в руках грамотных специалистов могут кардинально изменить эффективность HR-процессов. МайндМэтч гордится тем, что стал частью этого успеха и продолжает поддерживать компанию на пути роста и развития.